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不動産投資物件を検討しよう




そろそろ、大きな信用の拡大をしてビジネスを一気に広げるためのプランニングが必要な時期になってきたと感じています。僕自身、最近は退屈で退屈で仕方ありませんでした。それは、会社が軌道にのって仕事がある程度ルーチンになってきたからで、ルーチンになる事は悪い事ではありませんが僕自身が率先をして誰でもが行えるくらいに細分化した業務を行うほど非効率な事はありませんし、最近の自分が行う業務に疑問を抱きはじめていました。



ルーチンの業務というのは企業の成長の度合いを見ることや、仕事の量が充分かそれ以上にあるときにしかルーチンにはならないわけですから、現在はルーチンの仕事があるという事を考えて見ると充分な成長をしていると見てもあながち間違いはないはずです。もちろん細かい点の修正はしていかなければなりませんし、核になっているビジネスはそのまま継続と拡大を目指して動かし続けなければなりません。



しかしながら、既に手の離れはじめ自立的に成長をしていく段階にまで入ってきました。これは、あと半年もあれば、自立成長をしていく組織として動いていくようになると思います。



ですから、創業メンバーはより大きなステップアップをするために、より大きな許容できうる限り最大のリスクを取る時期になってきたのだと思います。基本的には、ビジネスプランの大枠を決めてそれが可能かどうかという事は僕自身が資料を集めたり、情報を精査してプランに落とし込んでいきます。



そこで信用力の拡大を視野に入れてビジネスを展開するために、不動産物件を検討する事になります。投資物件として値上がりの期待値が大きいほど、それは担保として機能して大きな金額の借り入れを起こす事が出来ます。



投資物件として、海外法人の拠点としての投資はいづれにせよ、投資物件として失敗をしたとしも結局のところ必要になるものですから、投資が失敗しても現地法人としての機能がしっかりと果たせていれば全く問題はありません。



節税のための物件購入などバブルのときのような投資ではありません。設備投資、人材の過剰な補給などは最大限行わないというのが僕が立てた方針です。マーケティングも担当している僕としては仕事があまりに多くなり内部の処理が追いつかなくなってそれが半年以上続くようであれば、ギリギリの人数を補充するというスタイルをとっています。



なぜなら、人材の補充というのはいつでも比較的容易に出来ますが、仕事をいきなり増やす事は出来ないからです。また、明日も仕事があるという保証はありません。ですから、人を考えも無く雇うわけにはいきません。案外と少ない人数でキャパがオーバーした仕事をするという事は出来てしまうのです。対応が出来ないのなら「予約待ち」という状態にしておけば良いだけのお話しで、人を雇って機会損失を減らすというようなやり方は今の時代では不採算になるという事は目に見えています。



人を入れたところで仕事を増やす事が出来なければ全くもって不採算になるだけなのです。その人を採用する事によって集客が増えるというのなら全く別の話ですが、たいていの場合は、仕事の量を増やす事が出来る人が来るわけではありません。あくまでも、会社に入ってくる仕事をこなすだけの人が入ってくるわけですから、雇用をしたとしたら、ただ利益を圧迫するという事です。




と、話がづれてしまいました。。。



戻しますね。



不動産物件についてですが、これも人を入れるときと同じように、不採算になるだけのものでは全く意味がありません。ですから、現地で法人としてその地域でビジネスが行えるようなものにならななければなりません。今はインターネットのおかげで比較的容易に奇抜な事をしなくても利益が出せるような仕組みを得られるようになったので、それを最大限に利用をしてビジネスを広げていけたらと思います。そして、実際に土地、建物という不動産の取得によってレバレッジをかけて資金の調達が出来るように信用力の拡大をしつつ、その物件を拠点としてビジネスを世界で展開をしていきたいと目論んでいるわけでございます。



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tag : 不動産投資 ビジネス

2013-12-30 : 作品作成日記 : コメント : 0 : トラックバック : 0 :
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